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          能源行業數字化轉型探討
          來源:電子政務網 更新時間:2021-10-21

          本文以能源行業為例,探討數字化轉型信息化數據規劃和技術規劃。目前企業大力發展以大數據為基礎、以數據技術為核心的數據資產建設、數據能力建設,構建集團信息化數據藍圖,滿足集團數據服務能力建設要求。針對集團數據服務能力建立,匹配三項保障策略,即數據治理策略、數據集成策略、安全管理策略。

          1、企業信息服務需求

          數據治理策略:

          建標準:面向數據全局共享構建數據標準化體系。

          做管控:面向數據全生命周期建立數據管控制度和管控組織。

          育能力:面向業務應用提升業務人員使用數據的意識和能力。

          數據集成策略:

          做集中:實現對組織、人員、設備、客戶、電網拓撲圖等核心數據的集中存儲和管理。

          做共享:提升數據利用率,實現數據共享,避免信息孤島。

          做貫通:建立并擴充集團內部數據交互模型及數據交互標準。

          安全管理策略:

          “云”側安全策略:針對信息化服務的設計的安全策略。

          “網”側安全策略:針對信息服務通道設計的安全策略。

          “端”側安全策略:針對終端設備設計的安全策略。

          2、企業信息化數據藍圖

          基于業務流程分析,從數據應用目標和場景出發,逐漸捋順企業的信息服務需求,建立面向數據運營能力的架構支撐方案。


          3、企業信息化技術規劃

          依據集團信息化應滿足的總體技術要求,明確集團信息化的基礎技術要求、通信網絡要求,互聯互通要求。

          依據物聯網的總體架構,規劃集團信息化總體藍圖,詳細描述集團兩個規范體系和四層技術服務:數據感知層、數據傳輸層、數據中心層、公共服務層。

          4、信息安全策略體系

          建立內部安全風險事件管理應用與系統監控等相關流程或職責緊密結合,確保內部事件被全面的分類、登記、記錄。

          應用系統較為嚴重報錯信息

          系統、網絡、應用等監控超出預警值的報警信息,無業務影響的系統故障(備機、備線)等。

          建立風險事件收集系統監控行業重大安全風險事件,識別的重大安全風險事件引發集團的風險識別活動。


          5、企業信息化標準能力體系

          集團信息化能力體系包含規劃、治理、建設、運營、大數據分析以及應用6種信息化能力,規劃、建設、運維、治理、大數據分析五支信息化隊伍。



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